歐成華在講話中深入分析了當前履約形勢，并提出五點要求：一是認清形勢，增強責任。各單位和項目部必須認清形勢，增強危機感和緊迫感，杜絕“躺平”，以“堅持算賬經營創效、堅持精細管理增效、堅持改革創新提效”為工作指引，責任上肩，擔當作為，切實做到真抓實干。二是堅定信心，奮力追趕。各級領導干部要充分發揮帶頭作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，加速存量項目轉化，全力沖刺年度營業收入目標。三是多措并舉，高效履約。要堅持“一項一策”，抓好在建項目進度，推動停緩建項目復工，加速新簽項目開工；要加強大商務管理，落實月調度機制和領導包保督導；要堅持目標導向和結果導向，嚴格績效考核。四是穿透管理，安全優質。要以“安全生產月”活動為契機，扎實開展好安全生產治本攻堅三年行動，強化安全隱患排查治理，進一步提升企業本質安全水平；要對分承包商實施全過程穿透式管理，嚴把準入關，嚴格過程評價，強化結果運用，堅決杜絕以包代管。五是合規經營，廉潔自律。要重點整治工程建設領域和招投標領域腐敗問題，杜絕違法違規行為；要鍥而不舍貫徹落實中央八項規定精神，避免“上熱、中溫、下冷”，推動企業廉潔文化建設走深走實，營造風清氣正的干事創業環境。

　　公司相關非班子高管、助理級領導、總部機關部門負責人，分（子）公司領導班子及部門負責人，在建工程項目班子成員參加會議。