會(huì)上，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司介紹了“十五五”規(guī)劃相關(guān)背景，企管部匯報(bào)了公司“十五五”規(guī)劃大綱思路，各分子公司和職能部門基于《中國十九冶集團(tuán)有限公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃大綱》確定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略進(jìn)行分項(xiàng)研討，密切結(jié)合本單位發(fā)展現(xiàn)狀和本部門業(yè)務(wù)職責(zé)集思廣益、熱烈討論，為公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃建言獻(xiàn)策。

　　結(jié)合研討情況，歐成華就做好公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出四個(gè)方面的工作要求：

　　一是深刻認(rèn)識(shí)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是我們共同奮斗的目標(biāo)，是全公司集思廣益、深入研究、凝聚共識(shí)、提振信心的過程，是我們立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，明確發(fā)展道路、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑的大事。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以未雨綢繆、提前布局，優(yōu)化資源配置，更好地適應(yīng)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。

　　二是精準(zhǔn)洞察“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素。“十五五”期間，公司面臨的外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)展道路上存在的諸多困難需要用心突破。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到形勢好的時(shí)候也有不好的企業(yè)，形勢不好的時(shí)候也會(huì)有發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)，要善于洞察環(huán)境與形勢的變化，在“危”與“機(jī)”中找準(zhǔn)發(fā)展的方向與路徑，注重公司發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　三是理順“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的工作邏輯。戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司實(shí)際，實(shí)事求是。既要做好對公司“一核心兩主體五特色”的業(yè)務(wù)承接，合理謀劃好公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和行動(dòng)導(dǎo)向相統(tǒng)一，找準(zhǔn)未來五年轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，深入剖析總體經(jīng)濟(jì)形勢、外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況的變化；既要有“向前看”的發(fā)展愿景，又要有“分步走”的具體舉措，使規(guī)劃成為可操作、可量化、可考核的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

　　四是全力以赴做好“十五五”規(guī)劃綱要編制工作。一要深刻剖析“十四五”階段涌現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、難題及前景趨勢，秉持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向原則，精心完成“十五五”規(guī)劃綱要編制。二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，匯聚眾智完成規(guī)劃編制，共同為公司的發(fā)展出謀劃策，為規(guī)劃編制作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三要接地氣、能落地，讓規(guī)劃真正成為凝聚共識(shí)、立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)管用的行動(dòng)指南，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度為這一關(guān)乎未來五年發(fā)展走向的規(guī)劃畫上圓滿句號(hào)，確保規(guī)劃經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

　　公司非班子高管、其他工作班子成員、各職能部門和各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。